Arbeiten mit mir
Du führst in einem Umfeld, in dem Erwartungen sich widersprechen und jede Entscheidung ihren Preis hat. Genau dort arbeite ich mit dir: damit du konfliktfähig führst und klar entscheidest, auch wenn es unbequem wird.
Meine Arbeit ist vertraulich, direkt und ohne Methodentheater. Ich höre auf das, was gesagt wird, und auf das, was nicht gesagt wird. Denn die teuersten Konflikte sind die leisen.
Coaching & Sparring
Im Coaching arbeiten wir zu zweit und vertraulich. Manchmal geht es um eine akute Entscheidung, die unter Druck ansteht. Öfter geht es um die längerfristige Frage, wie du im Spannungsfeld widersprüchlicher Erwartungen klar und handlungsfähig bleibst. Ausgangspunkt sind dabei immer die konkreten Situationen deines Führungsalltags, keine Modelle.
Konfliktbegleitung
Wenn ein Konflikt zwischen Menschen feststeckt und Energie kostet, braucht es jemanden, der das Eigentliche wieder ansprechbar macht. Ich begleite diesen Weg strukturiert, von der Diagnostik über die schwierigen Gespräche bis zu Lösungen, die halten. Das gilt auch und gerade dann, wenn es offiziell gar keinen Konflikt gibt, sondern nur zähe Entscheidungen, leisen Rückzug und Tempo, das ohne erkennbaren Grund verloren geht.
Wirtschaftsmediation
Manche Situationen brauchen einen geschützten und verbindlichen Rahmen. Mediation ist ein strukturiertes Verfahren mit klaren Regeln und einem klaren Ziel: eine Lösung, die beide Seiten tragen. Vor allem aber geht es darum, dass die Beteiligten wieder handlungsfähig werden. Wird die Mediation nach dem Zivilmediationsgesetz durchgeführt, gilt die gesetzlich verankerte Verschwiegenheit, auch vor Gericht.
Vorträge & Keynotes
Impulse zu konfliktfähiger Führung und zum Entscheiden unter Druck, für Führungsteams, Konferenzen und interne Formate. Konkret, anschlussfähig und ohne Bühnenfloskeln.
Größere Vorhaben
Programm- und organisationsbasierte Arbeit, Führungsentwicklung, die Certified-Product-Leader-Programme und formale Wirtschaftsmediation gestalte ich gemeinsam mit unserem Team bei Product Leaders. Wenn dein Thema mehr braucht als die Arbeit zu zweit, wächst es dort weiter.
Nächster Schritt
Der einfachste Einstieg ist ein kurzes Gespräch. Erzähl mir, wo du gerade stehst, dann finden wir das passende Format. Schreib mir. Vertraulichkeit gilt ab der ersten Nachricht.
Vertrag und Verrechnung laufen über Product Leaders, an deinem direkten Draht zu mir ändert das nichts.
Häufige Fragen
Welche Rolle hat Brigitte Pfeifer-Schmöller bei Product Leaders und was qualifiziert sie für diese Arbeit?
Brigitte Pfeifer-Schmöller ist Geschäftsführerin (Managing Partner) von Product Leaders und begleitet seit vielen Jahren als Unternehmensberaterin Führungskräfte und Organisationen an der Schnittstelle von digitaler Produktentwicklung und Führung. Anders als viele, die über Produktarbeit sprechen, hat sie über Jahre selbst digitale Produkte entwickelt und verantwortet — sie kennt den Druck aus knappen Ressourcen, Deadlines und ständiger Priorisierung aus eigener Erfahrung, nicht nur aus der Beobachtung. Diese Verbindung aus eigener Produkterfahrung, langjähriger Beratungspraxis und einer fundierten Coaching- und Mediationsausbildung (ICF-PCC, EMCC-SP) macht ihre Arbeit an Konflikten und Entscheidungen unter Druck so wirksam.
Woran erkenne ich einen „leisen“ Konflikt in meinem Team, bevor er eskaliert?
Leise Konflikte zeigen sich selten als offener Streit. Sie zeigen sich als Vorsicht: Entscheidungen werden vertagt, kritische Fragen bleiben im Flurgespräch statt im Meeting, Zustimmung wirkt glatt, aber nichts bewegt sich wirklich.
Im Rahmen der Tätigkeit bei Product Leaders analysieren wir digitale Produktorganisationen in ihren Prozessen, der Struktur und der Kultur. Hier werden bei fast allen Organisationen die leisen Konflikte ("kalte Konflikte") deutlich sichtbar. Brigitte Pfeifer-Schmöller macht diese Muster früh sichtbar — noch bevor sie sich in Verzögerung, Fluktuation oder verhärteten Fronten niederschlagen. Denn für Organisationen sind die teuersten Konflikte die leisen. Jene, die sie gar nicht bemerken, sind gleichzeitig auch jene, die einen massiven Einfluss auf den Arbeitsalltag haben.
Was kosten ungelöste Konflikte in einer digitalen Produktorganisation wirklich?
Der sichtbare Preis — ein eskaliertes Gespräch, eine gekündigte Schlüsselperson — ist selten der größte. Teurer ist der laufende Zins: verschleppte Entscheidungen, Doppelarbeit, endlose Abstimmungsschleifen, Teams, die um Unklarheit herum arbeiten, und Führungskräfte, die ihre Energie in Spannung statt in Steuerung stecken.
In Produktorganisationen zahlt sich diese Reibung stromabwärts in verlorener Geschwindigkeit und Qualität aus. Brigitte Pfeifer-Schmöller hilft, diese versteckten Kosten sichtbar und bearbeitbar zu machen.
Wie läuft eine Zusammenarbeit ab — vom Erstgespräch bis zum Ergebnis?
Am Anfang steht ein vertrauliches Erstgespräch, in dem Brigitte Pfeifer-Schmöller die Situation, die Beteiligten und das eigentliche Anliegen einordnet. Daraus entsteht ein passendes Vorgehen — Coaching, Konfliktbegleitung, Mediation oder eine Kombination — mit klarem Rahmen und Zielbild. Die Arbeit ist auf Wirksamkeit ausgelegt: nicht auf möglichst viele Sitzungen, sondern auf klare Entscheidungen und tragfähige Lösungen.